quinta-feira, 29 de novembro de 2018

O que é Vistoria Prévia realizada antes da formalização do Seguro?





A Vistoria Prévia é um recurso utilizado pelas Seguradoras, Cooperativas e empresas do ramo de proteção veicular, este recurso é utilizado principalmente para realizar a gestão do risco antes que o seguro seja formalizado, dando início assim na cobertura do veículo.


O que é verificado no Veículo?


Na Vistoria Prévia normalmente são analisados itens mais simples do veículo, tais como:


·    Carroceria: Amassados, riscos na pintura e estado de conservação em geral.

·    Interior do Veículo: Conservação de painéis, volantes, manopla de câmbio, e a presença de acessórios não originais de fábrica.

     Condições gerais da parte mecânica do veículo: Funcionamento do motor, possibilidade de problemas crônicos

     Documentação do veículo: verificação de regularidade tributária, multas, financiamento e etc.



A CONCATWARE fornece ao mercado o App Vistoria MAX que serve como ferramenta para as seguradoras, cooperativas, empresas de proteção veicular, ECV’s (Empresas de Vistoria) realizarem as Vistorias prévias, tudo de maneira rápida, intuitiva, segura e customizada para atender regras de negócios específicas.

Para saber mais entre em www.concatware.com.br

terça-feira, 20 de novembro de 2018

Dicas de ouro para entender como ser um RH estratégico de verdade!

Atualmente ouvimos cada vez mais a respeito da transformação do RH tradicional em um setor com novo papel e propósito. Sabemos da relevância que tem um RH cada vez mais estratégico e, a partir disso, vimos as principais preocupações da área de Recursos Humanos se transformarem aos poucos!
O setor passou a se atentar cada vez mais aos números, métricas, desempenho e performance de seus colaboradores. Mas, com o amadurecimento desses novos processos, uma visão estratégica de RH ainda parece um pouco turva. Então o que realmente é preciso para que um RH assuma esse lugar?

Fazendo as pazes com os números!

O segredo é combinar conhecimentos sobre pessoas e negócios.
Já entendemos a importância dos números quando o assunto é rotatividade ou produtividade. Mas será que conhecemos os números que envolvem o negócio de nossa empresa? Segundo a revista Exame, ser estratégico hoje é muito mais do que ajudar uma empresa a buscar mais resultados. O segredo é combinar conhecimentos sobre pessoas e negócios. Dessa maneira, agregamos valor também ao RH e aumentamos seu poder de influência e decisão!
Mas para que isso realmente aconteça, precisamos mudar uma cultura que permeia a área de RH: a ideia de que por sermos “de pessoas” não precisamos entender de negócios. Negócios e pessoas são melhores amigos! Apenas com a combinação dessas duas visões é possível alcançar resultados realmente efetivos, além de fomentar o poder de negociação interna do setor de Recursos Humanos.

Prepare-se e colha frutos no futuro!

Uma das mudanças mais relevantes que o novo RH traz é a transformação de foco, levando nossa atenção para o futuro e não mais apenas para o presente. O RH tradicional faz de sua rotina o famoso “apagar incêndio” e acaba lidando com as demandas emergenciais em grande parte do seu tempo.
Sabemos que essas demandas são de extrema importância e, por isso, tomam tanta energia e tempo dos profissionais da área. Mas para que o nosso trabalho evolua constantemente é preciso preparar-se para os imprevistos, prever riscos e se planejar a fim de alcançar aquilo que esperamos para o futuro.
Parece difícil não é? Essa sensação é natural! Afinal, falar de mudança de paradigmas é algo novo para nós e isso pode assustar um pouco. Mas, quando a estratégia da empresa é conhecida por nós, conseguimos nos planejar muito melhor para atrair os profissionais certos para nosso contexto e desenvolver nossos talentos alinhados ao objetivo da empresa.

Tenha as informações certas

Para entender a fundo a estratégia de negócio da sua empresa é muito importante que você participe do planejamento da alta gestão e conheça o objetivo a curto, médio e longo prazo em termos de resultados econômicos. Mas este espaço ainda não foi conquistado pela área de Recursos Humanos e, em grande parte das vezes, não participamos dessas decisões. Esse espaço será conquistado aos poucos, desde que consigamos apresentar nosso real propósito e valor.
Se ainda não temos voz ativa nas decisões, como podemos ser estratégicos? Para que possamos finalmente ganhar espaço nas organizações é muito importante conhecer três aspectos fundamentais: economia, segmento de negócio do nosso contexto e plano de crescimento da empresa. Então conhecer onde sua empresa está no mercado, aonde ela quer chegar e como pretende chegar lá já é o suficiente para começar.
Apertem os cintos e vamos juntos para o futuro!
Tudo isso ainda é muito novo para muitos profissionais de Recursos Humanos, mas essa tendência se apresenta cada vez mais fortalecida. Afinal, o mercado se torna cada dia mais competitivo e inovador, o que tem gerado um esforço extra para sobreviver e evoluir em meio a tantas opções.
Prepare-se para a inovação cada vez mais acelerada, aperte os cintos e vá em frente. Cuide das pessoas, evolua negócios e planeje-se para um futuro surpreendente em seu RH!

Amanda Oliveira.

Psicóloga - Gestora de RH

psi.amandaoliveira@gmail.com

CRP 04/43829

terça-feira, 13 de novembro de 2018

Quais os tipos de fraudes mais comuns em veículos no que se refere a numeração de chassi?







Alteração de local - É apagado o número do chassi original no local apropriado e gravado uma numeração distinta em outro local não usado pela Montadora.



Remonte
 -
Utilização de uma longarina de um veículo geralmente sinistrado (camioneta, caminhão, cavalo mecânico, etc) onde são retirados e dispensados todos os componentes, acessórios e agregados e, nesta mesma longarina, são remontados todas as partes de um veículo similar roubado / furtado. 



Adulteração
 -
Transformação dos números e letras do chassi original em outras letras e números distintos. Ex. transformar 3 em 8; 1 em 7;F em E, etc. 



Transplante
 - Remoção da peça suporte da gravação do chassi original e afixação em outra peça com outra numeração, geralmente de veículo sinistrado. 



Enxerto
 - Afixação de uma chapa contendo uma numeração de chassi falso, sobre a peça suporte da numeração ORIGINAL. Neste caso a numeração verdadeira não é violada, permanece intacta. 


Ausência do número do chassi - Remoção pura e simples da numeração do chassi gravado pela montadora ou importadora. 

sexta-feira, 9 de novembro de 2018

3 dicas para começar a fazer Avaliação de Desempenho

O processo de Avaliação de Desempenho já é muito presente na rotina de RH hoje em dia. Mas nem sempre os resultados são utilizados de maneira estratégica ou sua execução continua esbarrando em diversos obstáculos.
Atualmente, já sabemos a importância da Avaliação de Desempenho para trabalhar a performance e extrair métricas importantes para a liderança e RH. Mas, se você está começando agora, vamos te dar algumas dicas  para você alcançar resultados reais!

1. Domine o simples para evoluir para o complexo

Começar um processo de Avaliação de Desempenho é muito importante para toda área de RH. Afinal, ele vai trazer objetividade a muitos aspectos antes considerados subjetivos, além de garantir dados que contribuem para o crescimento de toda a empresa. Porém,a vontade de alcançar resultados positivos acaba fazendo com que muitos RHs optem por modelos de Avaliação de Desempenho que não se adequam à realidade da empresa.
Então, ao começar, escolha modelos mais tradicionais (como o modelo de 90º) e entenda qual será a aceitação e o entendimento do seu público interno a respeito da ferramenta. Avalie os dados e insumos adquiridos a partir dos resultados, programe seus planos de ação e valide se o modelo trouxe resultados interessantes. Se você chegar à conclusão que a ferramenta fez sentido para sua empresa, é possível avaliar novos modelos, mais complexos e com mais variáveis de análise, com o passar dos processos.

2. Analise estrategicamente os critérios de avaliação

Esse momento é o que vai ditar o sucesso na aplicação da ferramenta. Ao elaborar os critérios da Avaliação de Desempenho, entenda a importância de cada um deles para o atingimento de metas de cada função, além da influência no alcance dos resultados de cada área e na empresa como um todo. Entenda que a Avaliação de Desempenho é fundamental para o desenvolvimento de cada um de seus colaboradores, afinal, a partir da ferramenta se tem um ponto de partida.
Então, entenda que cada cargo deve ser avaliado, tanto de maneira técnica como de maneira comportamental, levando em consideração a  especificidade e a personalização necessária. Além disso, cada líder deve ter em mente qual a estratégia de cada posição e saber o que faz sentido para ser defendido como alvo de desenvolvimento.

3. Peça a colaboração das lideranças e colaboradores

O RH pode ter um trabalho excepcional na organização e planejamento da Avaliação de Desempenho, mas sua execução não depende exclusivamente dele. A ferramenta só pode ser operacionalizada com a participação de líderes e colaboradores que entendam sua importância e seu valor para a empresa.
Infelizmente, nem sempre a realidade é essa. Por ser uma avaliação muitas vezes obrigatória, muitos líderes e colaboradores passam pelo processo sem utilizá-lo para um momento de troca e de crescimento. Portanto, o RH precisa trabalhar para conscientizar as equipes sobre o que significa esse momento.
A liderança precisa entender a importância de metrificar a performance em busca de mais produtividade. Já os colaboradores, precisam entender o momento como uma oportunidade de crescimento.
Para que esse cenário seja possível, o trabalho do RH em criar uma cultura que incentive feedbacks e compartilhamento de ideias deve ser contínuo. Apenas quando os colaboradores perceberem o cenário como favorável ao desenvolvimento, a Avaliação de Desempenho será também um momento de feedbacks realmente construtivos.

Vamos juntos?

Ter um processo de Avaliação de Desempenho ideal é um desafio para a maioria dos setores de Recursos Humanos. Por isso, é muito importante trabalhar em parceria. Todos são responsáveis por um bom resultado e pelo crescimento da empresa, então, todos devem compartilhar também da relevância da ferramenta. Traga sua alta direção, líderes e RH para pensarem juntos no caminho da evolução.

Amanda Oliveira.

Psicóloga - Gestora de RH

psi.amandaoliveira@gmail.com

CRP 04/43829

segunda-feira, 5 de novembro de 2018

Vistoria MAX



A Solução Vistoria MAX foi desenvolvida com o intuito de aprimorar e eliminar o papel durante as Vistorias, desenvolvida por profissionais capacitados e agregando tecnologia de Ponta, a solução conta com diversos recursos para simplificar e otimizar o processo de Vistoria, reunindo aplicativo para dispositivos Android e Sistema de Gestão WEB para gerenciamento do processo.
Público Alvo:
       Seguradoras, Cooperativas e Associações de Proteção Veicular, para realização de Vistorias Prévias, vistoria realizada antes de entrada de veículo na Base (Veículo Segurado);
       ECV (Empresas Credenciadas em Vistoria) e Perícias Cautelares, para realização de Vistoria Cautelar: Vistoria realizada quando da compra veículos seminovos para identificar histórico do veículo, saber se o mesmo esteve envolvido em Leilão, sinistro, furto e etc. (Possuímos base de DADOS integrada no intuito de realizar pesquisa de informações de procedência dos Veículos Automotores);
       Outros tipos de Vistoria Veicular:
       Vistoria de Constatação: Para atendimento ao mercado financeiro e de consórcios com intuito de constatar a existência física do bem para fins de financiamento, contemplação, refinanciamento e substituição de garantia.
       Vistoria de Devolução de Frota: Vistoria destinada a veículos em locações de longa duração, onde é avaliado o estado de conservação do bem e o possível reembolso pelo locatário por eventuais avarias e ou faltas de peças e equipamentos.
       Vistoria de Avaliação: Atende às demandas de instituições que necessitam que o veículo seja avaliado e precificado para fins de retomada, entrega amigável, compra ou venda.

       Imobiliárias:
       Vistoria na Locação do Imóvel (Entrada e Saída do Locatário) com objetivo de evidenciar as condições do imóvel na entrada e saída do inquilino.

Consultoria de Vendas para o Governo.


Todos sabemos que o Governo em todas as suas esferas é um cliente que compra consideravelmente, muitas das empresas desejam realizar vendas para o Governo porém se sentem impossibilitadas pois encontram dificuldade no desenvolvimento de negócios com o governo, devido ao desconhecimento da legislação vigente e ao processo de licitação. 

A licitação pública é um procedimento burocrático, cheio de regras. E para se dar bem nestes negócios, as empresas precisam ter técnicas de vendas específicas para este mercado. 

Nossa consultoria se dá desde o cadastro do cliente como fornecedor, (análise de documentação e etc), a captação de negócios, capacitação do time comercial do cliente e treinamento nos principais portais de pregão eletrônico. 

·         Consultoria Online e Intuitiva, trabalhe quando e onde quiser através de nosso sistema de consultoria Online, o consultor especialista estará disponível para você todos os dias, auxiliando a sua empresa passo a passo para a Implantação da Metodologia de Vendas para Governo.

Consultoria para Certificação ISO


ISO 9001, ISO 27001, ISO 20000.

·         Consultoria Online e Intuitiva, trabalhe quando e onde quiser através de nosso sistema de consultoria Online, o consultor especialista estará disponível para você todos os dias, auxiliando a sua empresa passo a passo para a Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade, Sistema de Gestão de Segurança da Informação e ou Sistema de Gestão de Gerenciamento de Serviços de T.I;
·         Nossa Consultoria é mais barata que uma consultoria convencional, uma vez que não haverá custos com deslocamento de consultores;
·         Tenha disponível modelos de documentos para lhe auxiliar no processo;
·         Relatórios Gerenciais para que você saiba aonde está no projeto e quando chegará no resultado final;
·         Você trabalha dentro do ritmo que quiser, pois nossa plataforma lhe permite isso.
·         Metodologia de Consultoria que já levou milhares de empresas até a Certificação
·         Podemos dizer que somos especialistas em Consultorias voltadas para o mercado de Trânsito, Transporte e Tecnologia da Informação.

Sobre a empresa

A CONCATWARE atua com foco em Consultoria em Sistemas de Gestão baseado em normas ISO e outras similares, treinamentos empresarias também no segmento de Sistemas de Gestão, consultoria em Projetos de Tecnologia da Informação, desenvolvimento de Sistemas em plataforma DESKTOP, WEB e MOBILE para diversos mercados.
Atendemos a todo território Brasileiro oferecendo soluções para a satisfação e resultados de nossos clientes.
Contamos com uma equipe com vasta expertise e treinada multidisciplinarmente nas mais variadas normas e boas práticas adotadas no mercado.
Prezamos por melhor atender nossos clientes, buscando sempre uma solução que traga o melhor custo benefício.

Visão
Ser referência em consultoria e desenvolvimento de soluções inteligentes em tecnologia da informação, reconhecida pela qualidade, segurança, disponibilidade e resultados dos serviços prestados.

Missão
Oferecer serviços e produtos de qualidade por meio de soluções criativas, inovadoras e profissionais qualificados contribuindo para o sucesso e satisfação do cliente.

Valores

Qualidade no conjunto de nossos produtos e serviços;

Transparência nos negócios;

Valores éticos;

Prazer em servir nossos clientes;

Promover o bem-estar de nossos funcionários no que tange ao seu crescimento profissional e seu desenvolvimento pessoal

O que é a ISO 20000?

A ISO/IEC 20000 é a primeira norma reconhecida internacionalmente para gestão de serviços de TI. A norma é publicada em d...